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用友助力合力电器 有效消除“数据孤岛”

       说到企业创新实现数智化转型,战略引领是其首要条件,我们总结了五个数智化转型成功的关键:一是将数智化转型纳入到企业战略的核心,二是领导要充分重视和参与,三是数智化人才队伍的培养和建设,四是企业组织和文化的提升,五是技术和资源的投入。这些是决定了企业数智化转型是否成功的要素。
       东莞合力电器制品有限公司是从事研发、生产和销售小型家用电器的一家合资企业,在中国具有很高的知名度。公司产品种类多,工业设计要求高,现面临着原料、半成品、成品等基本资料管理不规范。生产交期要求严格,库存控制要求高,急需通过现代化的信息系统管理生产交期与控制库存。产品结构复杂,对计划管理要求高,在手工作业计划不能满足管理的要求。传统成本管理手段单一,手工核算下工作量大且不准确。
       企业后来上线应用用友U8系统及PLM系统,实现了设计制造的无缝集成,并采用以订单为精准需求的LRP计划模式,有效降低了停工待料的情况,并缩短了与委外商的交互及对账时间,大幅提升准时交货率。
总体应用流程

• 通过用友LRP计划模式的应用,改变有原来的人为经验式预测,转化为以物料和订单为核心的计划体系,系统中自动按订单所需物料平衡库存和已有供应,算出合理物料的时间和数量净需求。准确匹配生产需求的同时,减少呆滞库存及停工待料状况。
• 在PDM系统中建立设计物料库,PDM设计物料库与用友ERP实现数据库级的互访,真正做到了一体化无缝集成。
• 业务数据及时归集到财务,大幅提升财务核算效率和准确性。
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关键应用价值
       之前在全手工的作业下,各部门各自为政,形成了很多数据孤岛,通过实施用友 U8系统,将各部门的数据打通,在同一平台下作业,信息流、工作流与现金流三流合一,减少沟通成本,部门之间沟通更加顺畅,工作更加轻松。
       企业上线用友ERP,物控员根据销售订单运行MRP自动生成请购计划、生产计划与委外计划。用友U8通过客户订单的预完工日期推算出采购、委外订单的交期,并根据交期提前预警等手段,交期准时率提高45%以上。通过PLM与用友U8集成,生产部门等其他部门的人员可能通过用友U8中直接调用文档与图纸。采购、委外单价准确率达到100%,对账时间缩短70%以上。用友软件通过对物料交期严谨地管理,并通过多种手段提醒,有效地控制停工待料发生,客户订单交期达成率提高25%以上。
       上海企通数字科技有限公司,秉承“软件+管理”创新业务模式,为客户提供的优秀数字化产品和先进管理理念的实施落地,力争成为国内领先的数字化经营管理解决方案提供商,上海企通以数字化推动客户实现行业领先,欢迎咨询,咨询热线:400-820-8720,网址:http://www.cotong.com/
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上海企通数字科技有限公司(曾用名上海企通软件有限公司),成立于2003年1月,企通成立17年来始终专注国内企业数字化服务,是一家以管理软件和互联网应用的开发、咨询、营销、培训、实施、服务于一体的管理数字化服务公司。以“推动客户实现行业领先”为己任,以帮助客户“增加收入、提升效率、降低成本、控制风险”为目标,为国内企业提供数字话建设...

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