数字化培训

企业数智化全场景

立即定制

课程背景

  在数字化趋势和疫情的叠加作用下,越来越多的企业将数据体系和数字化应用建设提上日程。然而,大部分企业的数字化建设缺乏统一的战略引领,各业务部门往往根据自身业务需要,采用敏捷化的方式建立了一系列“散点式”的数据系统或数字化应用。在此过程中,不同的业务部门往往“各自为战”,所建设的数字化工具存在内容交叉、功能重复、互不兼容等问题,使得企业内部形成一个个“数据孤岛”。上述散点式的数字化建设虽然在一定时期内解决了企业的燃眉之急,但着眼未来,企业应更加重视“数据孤岛”的串联互通,统一数据标准,协同功能应用,构建数字生态,实现真正意义上的数字化变革。这些都需要企业系统思考数字战略和数字化规划

课程特点

与传统培训机构不同,企通数字化科技《数字化战略与数字化规划》课程通过教练技术实战教学的方式为客户提供卓有成效的培训服务:

  • 最佳实践+理论研究

    课程是在企通给数3000家企业数字化转型实践经验和8000家信息化软件实施的经验,结合国内知名咨询机构数字化研究形成的。

  • 实践经验+行动学习

    课程是行业数字化领先企业在实践中创新经验,为培训课程最新的经典案例和实践经验。采取行动学习方法,活学活用,知行合一。

  • 战略引领+情景导入

    围绕企业战略和价值需求,提供契合客户需求的个性化人才培养体系建设和培训项目定制培训,基于企业不同情景,学员小组参入、共同思考、协同升维。

  • 知识赋能+资源落地

    企通数字化课程,是以实战性具有指导实践的知识、工具、方法赋能,结合企通数十家软件生态企业,赋能企业找到自己的数字化定制的答案。

课程收益


与企业一起找寻答案,包括但不限于:
学员所在行业、所在企业如何进行数字化转型的数字化愿景使命价值观是什么?
数字化战略如何构架?
数字化规划逻辑与框架?
数字化业务规划?
数字化管理规划?
数字化数据治理如何实施?
数字化规划蓝图?
软件实施的优先级、项目卡片、软件实施的路径、性价比和风险评估等有哪些?

课程时间


本课程时间为1-2天,可根据学员的具体情况,或企业定制性需要的情况,调整相应的培训时间

课程对象


董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、部门总监/经理、总工程师、项目负责人

课程大纲


课题1:数字化愿景使命价值观
课题2:数字化战略构建
课题3:数字化规划逻辑体系
课题4:数字化业务规划
课题5:数字化管理规划
课题6:数据治理与数字资产
课题7:数字化规划蓝图
课题8:数字化软件、流程、落地实施
实战演练:企业数字化愿景使命价值观
实战演练:数字化企业商业模式价值重构
研讨课题:案例讨论与最佳实践案例讲解
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