数字化培训

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课程背景

  十年前有一句行话:“上ERP找死,不上ERP等死”,说的是管理基础问题——流程黑洞,流程基础差,上ERP业务进行不下去,不上ERP没有竞争力。事实上,ERP诞生之初,是和流程再造(BRP)一同起步的,它们甚至可以说是管理创新的孪生兄弟。随着企业整体管理水平的提升,特别是流程化管理的水平提升,上ERP的企业越来越多,ERP也逐步成为企业管理的基础工具,但是,随着企业构成的复杂度越来越高,经营模式趋于多样化、信息化在管理中的覆盖度也越来越高,流程问题又成为企业信息化的根本性问题。一些企业在进行数字化转型的过程中,由于流程管理跟不上出现了信息孤岛、系统性管理要求执行不下去、整个公司系统不能贯穿、效率提升不上去、数字化项目推行不下去等问题。华为董事陶景文:任何不涉及流程重构的数字化转型,都是在装样子!

课程特点

在各种软件林立的今天,企业正被琳琅满目的软件功能迷惑了眼睛,本课程从管理的本源出发,阐述流程与数字化之间的关系:

  • 最佳实践+理论研究

    课程是在企通给数3000家企业数字化转型实践经验和8000家信息化软件实施的经验,结合国内知名咨询机构数字化研究形成的。

  • 理论推理+典型事例

    理论推理,旁征博引的同时,又列举行业中一些典型事例,深入浅出阐述管理的因果关系。

  • 整体思维+系统思维

    课程中大量利用整体性思维、系统性思维来审视数字化与流程,能从整体了解管理的架构和各种管理的因果关系。

  • 拨乱反正+指引方向

    课程中采用拨乱反正的方法,来阐述目前比较流行的数字化过程中的错误认识,为本企业数字化转型决策指引正确方向。

  • 接受知识+引发思考

    课程内容设计大量的思考性的问题,使新学员在接受知识的同时,也引发思考,结合自己企业的司机情况进行讨论和探讨。

课程时间


本课程时间为1天,可根据学员的具体情况,或企业定制性需要的情况,调整相应的培训时间

课程对象


董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、CEO、CIO、CFO、总监、管理代表、经理等具备数字化转型决策的相关人

课程大纲


课题1、做正确的事
课题2、流程的作用
课题3、软件的管理思维
课题4、先软件?先流程?
课题5、认清软件公司方案
课题6、什么是数字化
课题7、数字化规划
课题8、流程再造是数字化基础
课题9、数字化规划的必要性
课题10、数字化规划价值
课题11、数字化转型一直在路上
实战演练:公司流程顶层规划与系统构建
研讨课题:案例讨论与最佳实践案例讲解
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