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拥抱“企业数智化新底座”,迈向世界一流

无论是大三线建设时期的军工基地建设,还是现代化气势恢宏的福州海峡会展中心;无论是在崇山峻岭中开山劈路,还是在楼宇林立的城市建造奇迹……多年来,中国建筑第五工程局有限公司(简称“中建五局”)在建筑史上创造的成绩,见证了新中国70余载的风雨征程和经济腾飞。


作为国内建筑行业龙头企业、全球规模最大的投资建设集团之一,中建五局扎根湖湘、征战南北、角逐海外,在成立的50几年间已发展成为集投资商、建造商、运营商于一体的现代化投资建设集团,知名项目数不胜数,现已稳居“全国一流、中建三甲、湖南三强”。


在央国企对标世界一流的趋势下,中建五局以政策为引导,以前瞻性视野和坚定不移的战略定力为保障加速企业数智化转型,在努力构建建筑行业数智化产业链、培育数字化生态,推动数字经济和实体经济融合发展中谱写了新篇章!

用友BIP

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 “数字五局”就是落地“3411”

先来看看中建五局从信息化向数智化的转变历程。

2008年,随着企业信息化与管理加速融合,中国500强企业围绕信息化建设做了大量的探索,这其中就少不了建筑业“巨鳄”——中建五局。


那一年,中建五局启动集团信息化建设项目,规划了整体架构和建设标准,并在用友的助力下打造了“五局管理信息化集成系统”,实现了标准表单化、表单信息化,一键开启了企业信息化从无到有的模式,从1.0阶段不断升级迭代至4.0阶段。


在顺利经过了信息化1.0阶段后,2013年中建五局积极响应工信部两化融合的推进目标,进入了信息化2.0阶段。企业除了逐步完善系统应用与优化、业务替代外,以标准化为基础、信息化为手段、精细化为目的,让业务财务一体化融合,实现了业务在线办理、流程在线审批和管理在线分析,也为接下来的场景化深耕奠定了基础。


进入到SaaS爆发、移动化应用角力的2017年,中建五局以场景化驱动企业互联互通的原则,先后打造了不少移动化、轻量化的业务应用,构建了四库一平台,并打造了智慧工地系统,最大化优化了流程、简化了报表,实现了信息化3.0的建设目标。


2020年,在中国各行业龙头企业纷纷从信息化迈向数智化,由传统流程驱动向数据驱动转型的趋势下,中建五局全面启动了数智化升级。中建五局副总经理邓尤东表示,数智化升级战略作为企业“十四五”发展的六大战略之一,在“打造建筑行业领先的数智化创新应用企业,支撑中建五局‘一最两创’、‘三强三优’的战略愿景”下,通过业务与技术的双轮驱动,推进生产经营与数智化同步的转型升级目标,并达成重塑企业管理、引领企业变革的使命,从而助推企业高质量发展,成为世界一流的企业。


为了更好地驱动战略落地,中建五局制定了完善的实施策略,并规划出四步走的实施路径,即业务场景化、场景数字化、数据在线化和决策数据化。


而在具体的蓝图规划方面,基于中建五局的数智化现状,企业制定了“3411”规划蓝图。


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其中,三大升级举措包括业务管理体系、数据运营体系、IT技术体系,以促进生产经营与数字化管理的互融互促;四大业务主题是通过推进企业战略决策、业务运营管理、项目综合管理和产业互联协同的数智化管理,提升企业经营管理水平;“1”则代表依托生产经营数据库和知识文档库,构建一个大数据中心, 提升数据化决策能力;另外一个“1”则表示通过集成数字技术应用,研发一个数字化技术平台,提升物联感知、数据洞察、互联协同、数智模拟四大数智化能力。


“‘数字五局’就是要实现企业管控集约化、资源配置高效化、业务管理精益化和生态互联协同化。它与‘3411’中的决策层、运营层、作业层和产业生态一一对应。”邓尤东如是说。


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以用友BIP 3

构建“内通外联”大平台

如同其他行业一样,建筑行业信息化发展先后经历了系统大采集、系统大集成阶段,实现了从线业务到线上业务的转变,但是却信息孤岛丛生,“大烟囱”林立,以至于业务系统横向不关联、纵向不贯穿,数据不共享、标准也不统一。


更重要的是,对于中建五局这样的全产业链集团、产业链链主企业来说,由于业务涉及从项目规划、设计、施工到运营的全过程,所以上下游产业链较长、参建方众多、参与单个项目的劳务队也数量很多,因此每一个环节形成的数据不能跟随项目的推进而流动,比如采购信息不对称、售后服务不及时、垫资周期长等,以至于产业链的数字化也出现了严重的孤岛问题,导致整体效率低。


随着全面数智化的深入,中建五局以平台优先、业务逐步推进为原则,基于用友iuap平台构建了企业业务中台、数据中台、智能中台、低代码开发平台和连接集成平台,打造了企业数智化转型的技术底座,也为生态协同提供了强有力的平台支撑。


其中,在用友iuap平台之上,企业自主开发了诸多核心业务系统,涵盖市场营销、生产技术、商务合约、人力资源、综合项目管理等,并全新打造了企业协同平台、档案管理和集团门户。值得一提的是,中建五局以友空间为统一入口,构建了数字化管理运营平台,实现了各异构系统的待办事项统一审批、消息统一提醒等,而且解散了近9000个微信群,大幅降低了企业经营风险。

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通过连接集成平台,中建五局实现企业内外数据互联,通过数据中台、数据湖技术体系解决了企业内严重的数据孤岛问题。


同时,中建五局基于用友BIP 3上丰富的业务应用,构建了客户服务系统,高效连接企业的下游客户;构建了供方服务系统,实现了与上游供应商的电子合同、订单、结算单、出租单的协同管理,从而真正打通了企业内部业务、管理与外部商业世界的连接。


更重要的是,在商业创新方面,中建五局基于iuap平台,结合先进的多租户数据隔离机制,通过企业群数智化建模,构建了建筑产业互联网,在行业客户的需求和供给之间搭建了桥梁,实现了在产业链级别的互通互联、业务协同,让数据连接真实有效。


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数智化转型,平台先行

今年,是国企改革三年行动的最后一年,也是攻坚之年。为了转变国企“大而不强”的发展现状,双效率提升、低成本竞争、高质量发展、对标世界一流成为企业攻坚克难的“关键词”。在这样的背景下,以连接、数据、智能为本质的数智化转型已成为企业发展的必答题。而具备商业创新能力的数智化平台也将成为企业数智化转型的基石,为企业夯实发展之基。对此,邓尤东感触颇深。


他表示,屹立于当今风云变幻的行业市场,如果没有数智化平台的支撑,企业首先就很难实现数智化的运营管理,如形成系统之间的互联互通,实现运营数据的共享,提升安全性和运营效率,将数据转化为资产,满足业务的快速迭代和个性化需求等。


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其次,他认为,当下没有任何一个企业可以脱离产业链而单独运行,因此数智化平台就是实现企业与产业链相关方业务在线协同的连接器,是实现供应链全过程数据实时交互的连接器,是实现与社会化资源共享应用的连接器。


第三,数智化平台是实现“企业数字化生态”的支撑。数智化时代,中建五局坚持自我主导、自主可控的平台建设目标,因此,只有依托数智化平台的支撑才能统一企业数字化开发框架,才能实现多个服务商之间的协同开发,才能孵化产业互联网平台和相关市场化的数智产品。目前,中建五局已经依托用友BIP 3 构建了自身的数字化生态。


“构建企业‘成熟、稳定、高效、开放’的数智化平台,是企业有效推进数智化转型的关键!” 邓尤东感言道。


说到用友BIP 3,这被称之为中国数智化产业唯一一个的“大国重器”,是用友整合各种资源,集全力打造的划时代、世界级的新一代数智商业创新平台。它的诞生,标志着用友不论是从平台架构、技术架构、应用架构,还是场景服务、用户体验和生态体系,都实现了全面的突破创新,真正达到了全球领先水平。


从平台和技术的角度来说,用友BIP 3打造了“三平台+三中台”架构,即业务中台+数据中台+智能中台、低代码开发平台、连接集成平台、技术平台,涵盖了众多首创和自研的技术,如YMS云中间件技术、云上云下一体的持续交付体系、多租户/多数据中心技术等,可以帮助大中型企业更好的云化转型、云上业务创新,打造符合自身发展的专属云。


从应用的角度来说,用友BIP 3构建了社会化商业模型、事项法会计、特征体系、多维组织、PDCA管理循环和场景化应用可组装六大绝对影响的应用架构,可以帮助大中型企业实现从企业级到社会级、从粗放到精细化、从稳态到敏态、从流程到数据、从功能模块到业务场景的跃升,驱动企业商业创新。


从场景化服务的角度来说,用友BIP 3打造了465个创新服务,涵盖供应链云、采购云、人力云、制造云、财务云等时代领域,而且不仅是提供SaaS服务,还包括BaaS服务、DaaS服务,从而打造了全球覆盖领域最多的企业云服务群。


正是基于这样全面的、颠覆式的、前所未有的创新突破,让用友BIP 3在原型客户验证期时,就受到了不少烟草行业、汽车行业、高科技行业头部企业的青睐,同时也荣幸的成为中建五局这样的传统建筑企业数智化转型的抓手和底座。


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拥抱“大国重器”,迈向世界一流

大飞机上天、航母下水、高铁走向世界……“大国重器”接踵而至,每天都在释放惊喜。而在更先进、更高附加值和更充满想象力的数智化产业,随着用友BIP 3的重磅推出,一股强大的全球竞争力正在全面形成。


在这场“大国重器”与中建五局的直接对话中,通过构建新型数智底座,帮助企业应用领先的架构、领先的技术、领先的云服务,重构业务流程、重塑运营管理、赋能组织变革,并充分打造链主优势,从而以一流的数智化推动中建五局成为世界一流的企业,发挥央企的使命与担当。


因此,只有拥抱“大国重器”,才能迈向世界一流!


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