数字化咨询

企业数智化全场景

立即定制

基于数字化转型背景,流程定制成为时代热点

信息技术进步带来流程应用数量和内容的快速增加,许多企业成为软件结构化流程的束缚物。系统化、一体化、客户化的流程优化与流程重构成为新需求。流程与IT、DT深度融合成为企业效率提升的必然项。

数字化“连接、数据、智能”三大特点,给企业经营、管理、商业带来变化和重构,不可避免的带来流程的改变和重构。

信息化软件多为模块式、分阶段的导入实施模式,跨周期性地实施不可避免造成跨软件间的流程断点和软件内部流程的阻点,问题多多。

流程是创造价值的过程与数字化转型价值重构两者高度吻合。

当前企业数字化转型成为企业高质量发展的优选路径之一,基于数字化转型背景流程定制成为企业的首要必选项。

企业流程管理困惑


创建很多流程,没有运行起来。
按照流程执行时,才发现不合适,就放弃执行。
流程重叠,上道流程做不到位,不同的流程衔接不起来,抱怨太多。
未按照流程执行,依赖流程的反馈不可信,从而失去对流程的信任。
流程问题成为公司各种问题的归因对象,以此来逃避责任。
以流程为基础的其他管理难以实现,如预算、信息化、财务核算、成本等。
未对流程进行PDCA闭环管理,只管建、不管运行、不管效果。
流程建设人不懂信息化、不了解软件流程,也无法对接。

企通数字化流程定制解决方案原则

  • 1

    服务战略

  • 2

    应用业务

  • 3

    对应管理

  • 4

    匹配组织

  • 5

    对接制度

  • 6

    软件落地

IBM调查问卷结论


为了成功实现数字化转型,80% 的决策者一致认为,他们必须跨越企业界限和传统系统集成多个流程,重构企业的流程和效率。

企通数字化流程定制解决方案原则

  • 1

    系统更广

  • 2

    流程更细

  • 3

    链条更长

  • 4

    边界更泛

流程定制解决方案内容


一:流程诊断与企业流程优化报告
流程诊断
流程顶层规划框架
流程优化建议报告
二:数字化流程咨询
主导0-123级流程设计
辅助45级流程实施
软件对接和优化
数字化流程定制企业画像
年产值/销售额:8000万—20亿元
有系统流程改进的诉求和痛点
有系统规划解决流程问题的想法和意向

数字化流程定制解决方案价值总结


一个优秀的公司,流程一定是卓越的。
企业存在问题是常态,但流程存在问题的公司,一定在业务效率上和管理水平上有很大改进空间的。
流程基础是业务主价值链,上行对接战略、下行对接制度,横向是组织体系的匹配。
流程是将企业的人才,信息,组织权责通过流程串起来,达到经营效率提升,管理水平升维。
经营效率提升20%-30%,管理水平升维30%。
形成标准化的经营模式和管理模式,便于快速扩张。
流程软件化,有利于工具固化。
流程本质是利用流程的工具与手段,实现公司经营效率提升和管理水平升维。

数字化流程定制解决方案收益


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