用友BIP：打造央国企DRP和穿透式监管落地最优范式
当前，国资监管模式正经历一场深刻的范式革新——从“管资产”向“管资本”跨越，从“事后核查”向“事前预警、事中管控”升级，从“人工监管”向“智能穿透”转型。然而，前行之路并非坦途。传统ERP系统架构封闭僵化，难以适配多业态、多层级的复杂管理需求，数据孤岛丛生、信息流通不畅；数据标准不统一、统计口径不一，业务与财务系统相互割裂，全流程追溯不畅、风险预警滞后，监管效能大打折扣；这些痛点，不仅制约了央国企管理效能的提升，更难以满足国资委穿透式监管的刚性要求，破解困局、寻求突破，亟需一套体系化、智能化、可落地的数智化解决方案。
今年年初，国务院国资委连续针对穿透式监管相关指导要求的重磅政策，明确划定“上下贯通、实时在线、自动预警”的智能化穿透式监管红线，要求央国企实现对国有资本全级次、全流程、全要素的精准管控，守住风险底线、释放发展活力。这一变革背后，离不开坚实的数字化底座——全域数字化资源管理平台（Digitalized Resource Management Platform，简称”DRP”）的强力支撑。作为企业数据资源规划的核心载体，DRP如同数智化转型的“基石”，通过统一数据标准、打通业务链路、整合全域数据，为穿透式监管提供真实、准确、完整的数据支撑；而穿透式监管则如同“利剑”，倒逼DRP体系不断完善，二者相辅相成、双向赋能，共同构筑起央国企数智化管理的核心骨架，如何打破数据孤岛的桎梏、打通管理协同的壁垒，实现DRP与穿透式监管的深度融合、高效落地，成为摆在每一家央国企面前的时代命题。
用友基于“AI × 数据 × 流程” 原生一体的数智底座，淬炼出DRP与穿透式监管一体化建设的标杆范式，用友BIP是落实央国企财务数智化升级及DRP建设与穿透式监管的首选平台，助力企业实现数据筑基、监管提效、风险可控，为国有资本高质量发展保驾护航。
穿透式监管的落地，根基在DRP。没有坚实的DRP底座，穿透式监管便如同空中楼阁，难以发挥实效。用友BIP打破传统ERP的思维桎梏与技术局限，对DRP体系进行全方位、深层次的数智化重构，以“数据驱动+智能驱动”双轮驱动，构建起覆盖全业务、全层级、全要素的DRP数智底座，为穿透式监管筑牢根基、赋能增效，让每一份数据都成为监管的“精准抓手”，每一次穿透都成为风险的“有力防控”。
传统ERP诞生于工业时代，核心聚焦“流程自动化”，早已难以适配数字经济时代央国企多元化、精细化、智能化的发展需求，成为数智化转型的“绊脚石”。用友BIP打造全新范式实现了对传统ERP的代际式超越，以四大维度的革命性变革，重塑DRP体系新形态，为央国企数智化转型破局赋能。
一是架构理念升级
从“流程驱动”向“数据驱动+智能驱动”跨越
用友BIP打破“流程至上”的传统思维，将数据作为企业最核心的战略资产，通过统一数据平台，实现企业全域业务数据、财务数据、监管数据的全面汇聚、深度清洗、规范治理与高效服务，让数据真正成为驱动业务创新、优化管理决策、支撑穿透监管的核心动力，让每一份数据都能发挥最大价值。
二是技术架构升级
以云原生、微服务、平台化架构筑牢技术根基
用友BIP摒弃传统ERP封闭、僵化的单体架构，全面采用云原生、微服务、中台化架构，支持公有云、私有云、混合云多模式部署，完美适配央国企数据本地化、安全合规的核心需求；微服务架构实现模块独立部署、灵活扩展，可快速响应多级集团、多业态的业务变化，从容应对市场迭代挑战；平台化架构（云技术平台、开发平台、数据平台、智能平台、应用平台、集成平台）实现能力复用，大幅降低系统开发与维护成本，让数智化转型更高效、更经济。
三是能力边界升级
从“内部管理”向“全价值链协同”延伸
用友BIP不再局限于企业内部产、供、销、人、财、物等核心流程的贯通，更能无缝连接供应商、客户、合作伙伴、监管机构等外部主体，打通产业链、供应链、价值链，构建“企业+生态”的产业互联网体系，实现全链路、全生态的协同发展，为全链路穿透监管提供全方位支撑，让监管无死角、协同无壁垒。
四是智能化升级
以YonGPT企业服务大模型激活智能动能
用友BIP深度融合AI大模型与智能技术，从财务核算、风险预警到监管穿透、决策支撑，实现从“人工操作”到“自动化执行”、再到“智能化决策”的跨越式升级，精准适配国资委对智能监管的刚性要求，让监管更智能、决策更科学。
唯有架构清晰，方能行稳致远。用友BIP采用清晰的三层架构，层层递进、协同发力，确保DRP体系的稳定性、灵活性和可扩展性，为穿透式监管提供全方位、无死角的技术支撑，让数智化底座更坚实、更可靠。
技术层（iuap底座）：作为整个平台的“基石”，承载着云原生、信创、集成、开发、智能等基础技术能力，彻底解决底层技术的复杂性，确保平台的开放性和互联性，完美满足央国企安全合规、自主可控的核心需求，为DRP体系与穿透式监管的落地筑牢技术防线。
数据层（DRP核心）：作为连接技术与应用的“桥梁”，承担着数据采集、治理、存储、建模和服务的核心职责。通过统一数据标准、强化主数据管理、严格数据质量监控等手段，构建高质量的全域数据资产，为上层应用提供统一、标准、可信的数据支撑，彻底解决“数出多门、口径不一”的行业痛点，让每一份数据都真实可溯、精准可用。
应用层（十大领域）：作为服务企业经营管理的“终端”，面向企业具体业务场景，提供财务云、人力云、供应链云、营销云、采购云等十大领域的应用服务，实现“研供产销服人财物客项”的一体化管理。各应用共享底层数据和技术能力，实现业务流程端到端贯通，为穿透式监管提供完整、全面的业务视图，让监管更精准、更高效。
DRP与穿透式监管，从来不是孤立存在的个体，而是深度耦合、互为支撑的有机整体。用友BIP深刻把握二者的核心逻辑，推动二者在数据、流程、指标、模型、治理五大维度深度融合，形成“数据通、层级通、业务通、监管通、处置通”的一体化体系，实现从“看得见”到“看得全、看得透、管得准”的监管跃升，让数智化监管真正落地生根、开花结果。
数据同源融合，筑牢监管根基
DRP统一企业数据标准、主数据、编码规则与口径定义，构建唯一可信数据源，穿透监管所需的组织、股权、资金、资产等各类数据，均来自DRP治理后的统一数据池，实现源头可溯、口径一致、数据可信，为穿透分析提供坚实可靠的基础，让监管不再受数据失真的困扰。
全链路贯通融合，打破层级壁垒
DRP实现从集团总部到末级子企业的全域数据贯通，纵向打通层级壁垒，横向打通业务端到端融合，让监管指令直达基层末梢，经营数据直连监管平台，彻底解决监管衰减、信息滞后、指令传达不畅等难题，实现“一竿子插到底”的穿透式监管。
指标体系融合，实现精准监管
DRP将国资委监管指标、企业管控指标、经营绩效指标一体化建模，形成统一、可核算、可穿透、可预警的指标体系，实现从汇总指标直达明细数据、从结果数据穿透业务过程，让监管可量化、可对比、可预警，精准捕捉经营管理中的异常信号。
智能模型融合，提升监管效能
DRP内置规则引擎、AI算法、知识图谱、风险模型，与穿透监管场景深度融合，可智能识别过度负债、虚假贸易、靠企吃企等11类突出问题，让监管从人工核查走向自动预警、从抽样检查走向全量监测，大幅提升监管效率与精准度，实现“早发现、早预警、早处置”。
闭环治理融合，确保落地见效
DRP将数据采集、智能预警、任务派单、整改跟踪、销号验证、监督追责全流程贯通，形成“监测—预警—处置—反馈—优化”的监管闭环，确保监管指令落地见效、整改到位，实现“管得住、改得好”，构建常态化、长效化的数智化监管机制。
用友结合多年来服务央国企经验，精准把握国资监管政策导向，深刻洞察企业经营管理痛点，结合新政创新构建“1-3-4-5”穿透式监管体系框架，实现DRP与穿透式监管的无缝融合、深度落地，为央国企提供从顶层设计到落地执行的全流程、全场景服务，成为破解行业痛点、推动政策落地的最优选择，引领央国企数智化监管迈入全新阶段。
围绕“管资本”核心职能，利用大数据画像技术，深度挖掘企业间复杂的股权关系、担保链、资金往来、关联交易，精准刻画单体企业及集团整体的风险画像，识别风险传导路径和系统性风险隐患。依托完善的DRP数智底座，用友BIP聚焦央国企穿透式监管的十大核心场景，精准对接监管需求，构建起全维度、智能化的监管能力，精准破解监管痛点、堵点、难点，推动监管效能全面提升，助力央国企在合规经营的前提下，释放发展活力、实现高质量发展，让数智化监管成为央国企发展的“护航者”。
针对央国企层级多、分布广、管理链条长，“控股不控权”“信息衰减”等痛点，用友BIP实现从集团总部到最末级子企业的组织架构和数据穿透式查询与分析。通过构建可视化组织架构树、股权关系图谱、单位（产业）指标看板等工具，实现组织维度穿透至每一家下属公司，支持业财数据按层级穿透、产业维度对业务结构穿透，让集团总部能够实时、全面、精准掌握各级子企业的经营状况，打破层级壁垒，实现全级次精准管控，让每一家下属企业都能在监管范围内规范运营。
产权管理是国有资产监管的核心，关乎国有资产安全。用友BIP围绕产权管理全生命周期，实现产权信息一口采集、多端复用、动态更新，重点关注股权嵌套、关联交易、底层持股关系等关键数据的实时归集。通过构建产权关系树、可视化看板，实现全级次股权结构、多层嵌套穿透视图、关联关系图谱的实时可视，支持产权关系穿透、逐级下钻、关联查询，让国有产权“家底”一目了然。同时，建立产权变动识别规则，对权属不清、违规操作、估值交易等风险进行智能预警，实现异常情况提早发现、闭环处置，确保国有产权清晰、数据准确，守住国有资产安全底线。
财务监管是穿透式监管的核心环节，直接关系到国有资本的安全与效益。针对过度负债、违规拆借、资产闲置、财务造假等重大财务事项，用友BIP通过监管模型及数据穿透，全面掌握企业负债举借、资金拆借、资产运营、会计核算全生命周期信息，穿透至各级子企业、项目单元及底层资产，实现“每一笔资金都可追溯、每一项资产都可管控”。实时监控负债规模管控阈值、拆借业务审批合规性、资产使用效率等关键指标，动态分析财务事项的合规性、稳健性和效益性，预警流动性紧张、资金损失、资产浪费等风险，辅助制定专项管控方案，强化财务刚性约束，严守财务数据真实底线，确保国有资本保值增值。
资金是企业的“血液”，资金安全是企业稳健运营的前提。用友BIP实现企业银行账户开立、变更、注销全生命周期管理，资金流水全轨迹可视，与经济业务事项交叉验证，助力资金合规管控，让每一笔资金流转都清晰可溯。同时，实现大额支付、担保业务全流程穿透监测，实时监控账户备案合规性、流水交易真实性、大额支付规范性等关键指标，智能识别资金体外循环、无真实交易背景支付、超权限违规担保等异常情况，预警账户异动、资金挪用等风险，构建全链条、实时化、智能化的资金安全防护网，确保企业资金稳健运行，为央国企发展注入安全动能。
合同作为央国企经营活动的核心法律载体，贯穿业务执行、资金流转、责任界定全过程，其合规性直接关系到企业的经营安全。用友BIP打破传统合同管理的静态模式，将合同从静态文本转化为可计算、可关联、可分析的数据资产，实现合同全级次、全链条、全过程、全要素穿透监测。通过穿透合同层级结构，精准识别真实业务关系与责任主体；通过穿透履约过程，实时掌握从签约到履约完成的全流程状态；通过穿透条款内容，智能识别对赌约定、权责失衡、违规签约等高风险条款，从源头降低法律风险与经营不确定性，构建覆盖合同全生命周期的数字化、智能化监管体系，为央国企合规经营保驾护航。
用友BIP还全面覆盖薪酬分配、财务金融、采购供应链、境外业务、会计监管等六大穿透场景，形成“十大场景全覆盖、全流程可追溯、全要素可监管”的穿透式监管体系，全方位满足国资委“四全”监管要求，全方位守护央国企合规经营。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。用友BIP自推出以来，已成功服务众多央国企、各级国资委等客户，通过提供专属化解决方案，助力客户实现DRP与穿透式监管的深度落地，取得了显著的管理成效，成为行业可复制、可推广的标杆案例。
某（央企）集团
智能化穿透式监管平台，实现全级次精准穿透
某（央企）集团作为中央直接管理的国有重要骨干企业、我国有色金属行业的龙头企业，下属企业层级多、分布广、业态复杂，长期面临缺乏统一穿透式监管信息化手段、数据割裂、风险预警滞后等痛点，制约了集团整体管理效能的提升。用友立足集团的实际需求，为其量身打造“1+5+N”穿透监管架构，构建智能化穿透式监管平台，以全级次企业为穿透对象、124户重点企业为监管重点，实现“管住二级，看清三级”的核心目标，为该集团数智化监管破局赋能。
该平台汇聚司库、财务共享、资金管理等全域数据，建立300余个统一监管指标，构建极致经营、过度负债、往来监测等五大监管模型，实现组织穿透、要素穿透的全维度分析。通过AI智能应用，实现智能问数、风险自动预警、闭环处置，将风险防控从“事后追责”彻底转向“事前事中干预”，让风险隐患早发现、早处置。项目落地后，该集团成功实现了全级次穿透监管，风险识别处置效率大幅提升，管理和决策水平显著提高，真正做到“看得见、看得全、看得透”，成为大型央企穿透式监管的标杆典范。
某（省级）国资
三维一体监管平台，赋能省级国资监管创新
某省国资监管下属18家省属国企涉及16类行业，长期面临数据分散、风险预警滞后、监管效能不足等痛点，制约了省级国资监管水平的提升。用友立足该省国资监管的实际需求，为其构建“新协同、新赋能、新管控”三维一体财务数智化穿透式监管平台，实现国资与国企业之间重要财务事项的线上协同办理，构建八大运营分析体系，实现从集团总体到产业板块、再到具体企业的多层级财务穿透，推动省级国资监管模式创新。
该平台建立三类风险指标体系，实现财务风险主动预警、综合绩效量化评价，报告生成时间从数天缩短至分钟级，数据获取效率提高90%，大幅提升了省级国资监管效能。项目的成功实践，不仅破解了该省国资的监管难题，更为全国其他省级国资监管机构提供了可复制、可推广的经验，推动该省国资国企改革向纵深发展，为省级国资数智化监管树立了标杆。
数智赋能，笃行致远。国资国企数智化转型不是一蹴而就的工程，而是一场长期的系统性变革，更是一场关乎发展全局的深刻革命。DRP与穿透式监管的深度融合，是央国企落实监管政策、提升管理效能、实现高质量发展的核心路径，更是央国企履行社会责任、守护国有资产安全的必然选择。
沪公网安备 31011502014502号
