“看得清”，是DRP建设的首要目标，也是穿透式监管的第一块基石。然而，大量企业在实践中发现：组织层级一多，数据就“看不清”；业财系统一杂，口径就“对不上”；监管要求一下，底数就“摸不透”。要解决数据割裂、信息衰减、监管盲区等问题，必须从数据源头治理。

用友BIP基于“AI×数据×流程”原生一体架构，构建了覆盖全集团、全业务、全级次的统一数智底座，让国资监管从“雾里看花”走向“一屏统览”。用友BIP已成为央国企落实DRP建设与穿透式监管的首选平台，助力企业实现数据筑基、监管提效、风险可控，为国有资本高质量发展保驾护航。

本文将从三个维度拆解：如何构建统一数据底座？如何深度挖掘数据价值？如何支撑全域国资穿透监管？

国资委要求，加强“一张网、一个库、一朵云”基础设施建设，实现跨业务、跨层级、跨区域、跨部门、跨国别数据的实时、高效、完整传输与汇聚。这恰恰是DRP的核心职能——通过统一数据标准、主数据管理与全域集成，打造全集团唯一的可信数据源。

然而，当前大量央国企仍深陷“数据割裂、口径不一”的困境。不同板块、不同子公司使用异构系统，同一客户、同一物料在不同系统中标识各异。监管所需数据依赖层层填报、手工汇总，不仅时效性差，而且容易失真。某央企曾测算，业财对账耗时7天，其中5天用于口径对齐与数据清洗。数据不统一，DRP便失去根基，穿透监管更无从谈起。

用友BIP作为DRP建设首选平台，构建企业级统一数据底座，从源头系统性地解决这一问题。

用友BIP以数据平台+主数据管理+数据治理为核心，严格对标“一张网、一个库、一朵云”要求，打造了全集团统一的数据平台，实现“数出一源、口径一致、全域可信”。

制定集团级主数据标准：组织、人员、客户、供应商、物料、项目、资产、会计科目等核心数据，全集团统一定义、统一编码、统一分发。

建立业财数据映射规则：业务系统中的“订单金额”自动映射为财务系统的“收入确认依据”，消除手工转换。

形成企业级数据字典：从业务属性、技术属性、管理属性三个维度规范数据，确保“说同一种数据语言”，完全符合国资委“统一数据标准和规范”要求。

对接财务、人力、采购、生产、销售、项目、资产等十大领域系统，实现异构系统数据实时采集、清洗、整合。

通过用友BIP通过iuap平台的连接集成能力，支持与存量ERP、MES、SRM、OA等系统无缝对接，无需推倒重来。

内置1000+业财数据标准接口，覆盖采购到付款、销售到收款、生产到成本等核心链路，实现“全量实时采集”，为DRP的全域集成能力提供技术保障。

用友BIP内嵌全生命周期的数据治理机制。在业务入口即校验数据的完整性与准确性，实现“产生即规范、生成即可用”。通过数据质量模型自动扫描异常数据，按“谁产生、谁负责”原则派单修正。同时，建立数据血缘图谱，从最终报表可反向追溯至原始凭证、业务单据乃至操作日志。平台支持区块链等技术集成，防止数据篡改，确保监管数据的真实性与不可抵赖性，筑牢DRP的安全底座。

央国企建设DRP，目标是推进监管功能迭代升级，逐步实现国资监管系统与企业财务、产权、投资、金融、薪酬、合同、法务等管理系统，及招标、生产、销售等业务系统的集成贯通，确保资金流向可追溯、经营活动可监测、问题风险可预警。

同时需要深化人工智能应用，围绕人、事、表、账，加快建设国资央企人工智能大模型，深度挖掘数据价值，强化系统性风险监测评估，推动风险防控由人防向技防、模糊向精准、抽样向全量的转变。

然而，很多央国企的数据量很大，但仅停留在“出报表、做台账”层面。面对经营异常，管理者需要业务部门花费数天手工分析原因。数据未被有效加工，就无法支撑决策，也无法实现自动预警。

用友BIP的智能分析能力，正是破解这一困局的关键，让数据会说话。

用友BIP不仅汇聚数据，更通过指标体系、分析模型、可视化看板，将数据转化为可理解、可交互、可预警的智能资产。

预警&监测模型

用友BIP内置多层级指标体系：战略层聚焦收入、利润、现金流、ROE等核心KPI；经营层按人力、财务、资金、资产等领域梳理管控指标，如人均成本、资产负债率、资金归集率、资产周转率等；业务运营层针对投资、采购、生产、合同等具体环节细化指标，如投资超概率、采购价格偏离度、合同履约率等。所有指标自动核算、动态更新，支持从集团汇总值一路穿透至最末级明细，确保“资金流向可追溯、经营活动可监测”。

用友BIP内置300余个监管指标及算法模型，覆盖过度负债、虚假贸易、关联交易、费用异常等高风险场景。通过时序分析、对比分析、归因分析，自动识别异常波动并推送预警。同时支持“智能问数”——管理者通过自然语言提问，系统自动生成SQL查询、可视化图表及初步结论，这是人工智能大模型在国资监管中的典型应用，充分满足DRP对智能化监管的要求。

用友BIP提供领导驾驶舱、监管大屏、移动端看板等多种展示形式，实时呈现全集团经营健康度、风险热力图、重点事项进展。支持多维度钻取，例如点击“资产负债率上升”，即可下钻至哪些子公司上升、哪些科目导致、对应哪些合同及资金流水，让DRP的数据服务能力触达决策一线。

国资委要求，持续深化财务穿透式监管，穿透监管企业债务、资金、资产减值等重大财务事项，及时监测、预警和处置过度负债、违规拆借、违规融资担保等问题，实现全级次、全流程、全要素穿透。同时，加强会计穿透式监管，实现财务报表“一键生成”、会计信息“一穿到底”，并在薪酬、金融、采购供应链、境外、合同等领域提出具体穿透要求。

央国企往往有4-5级甚至更多层级，还有大量参控股、SPV、境外实体。传统模式下，由于链条长，集团对三级以下子公司的经营状况、资金流向、风险敞口等的监管力度在逐级衰减，出现“看不清、管不到”等情况，基层违规操作容易被层层上报机制掩盖。

用友BIP通过四个穿透，全面支撑DRP的全链路穿透监管要求，实现“纵向到底、横向到边”。

用友BIP依托统一数智底座iuap，构建了组织穿透、业务穿透、流程穿透、数据穿透四大能力，让监管指令直达末梢、数据直连总部。

动态维护集团股权树、管理层级、汇报关系，支持任意层级的组织架构查询。

从集团总部，可逐级穿透至二级公司、三级工厂、四级项目组、五级境外SPV。

通过组织贡献度分析模型，精准定位影响集团整体绩效的关键单元。

打通L2C（线索到回款）、S2P（寻源到付款）、P2M（计划到成本）等核心业务流程。

一笔采购订单，可追溯至寻源比价记录、合同审批日志、发票校验结果、付款银行流水、甚至实物入库单。

实现“财务有数、业务有源”，每一项异常都可定位到具体业务动作——完全符合文件“资金流向可追溯、经营活动可监测”的要求。

所有线上审批流程自动记录完整日志，包括审批人、时间、意见、节点。

管理者可随时查询任意业务的审批路径、耗时、各环节意见，对合规性进行监督。

嵌入规则引擎，对超权限、超预算、违规条款自动拦截。

基于用友BIP的统一数据模型，任何汇总指标均可一键钻取至最明细层。例如，点击“应收账款逾期率异常”，即可穿透至逾期客户清单→对应合同→发货单→签收单→发票→催收记录。跨系统关联查询实现毫秒级响应，彻底解决“要一份数据等一天”的痛点。

国资委为央国企设定了明确的DRP建设五年目标：基本建成与中国式现代化相适应、系统科学、全面覆盖、自动预警、运转高效、充满活力的智能化穿透式监管体系。而这一目标的起点，就是“看得清”。

用友BIP通过构建“数据同源、标准统一、实时贯通”的数据基座，让央国企具备了“全级次、全流程、全要素”看清自己经营全貌的能力，为DRP的全面落地和穿透式监管的纵深推进奠定了最坚实的底座。