2026年，用友把年度全球服务生态的最高荣誉——「超新星·领航服务商」，颁给了上海企通数智科技有限公司（以下简称“企通数智”）。“以卓越的数智化服务实力与行业影响力，引领企业数智化转型，树立用友全球服务生态的领航标杆”，全球服务商的池子里，用友把 “最高荣誉・全球标杆” 这几个字，落在了企通数智身上，这份荣誉让我们倍感骄傲和激励。

二十三年，企通数智只做企业数智化这一件事。今天，用友把它最高规格的评价，刻在了这枚奖杯上。

企通数智做企业数字化，从2003年开始。那一年，国内大多数企业还在讨论“要不要上ERP”。

二十三年过去，技术名词换了几轮：从ERP到云，从云到中台，从中台到AI。但今天企通数智做的事，早已不只是“上一套系统”。

主营业务是四条线协同：咨询引领方向、软件与AI提供支撑、实施实现价值、运营保持并提升价值。四者咬合，才构成“从需求到价值”的全链条——让客户的数智化建设目标清晰、路径可行、成果可验、持续收益。

咨询，是先把目标算清楚。四大咨询方案已经产品化：流程数字化，覆盖LTC线索到回款、STP采购到付款、PTM计划到生产、ITR问题到解决；业财融合，把业务前端与财务后台打通；经营绩效改进，用ROE拆解利润与周转；IPO合规，从财务尽职调查到税务合规整改。

软件与AI，是让方案有工具可落。企通数智不只是原厂产品的搬运工：自研了企通财务中台、企通流程通BPMS、企通智维通RMAI、AI智能报账系统与智能体研发管理平台，技术底座覆盖数据中台、主数据、接口集成与AI-Coding开发；同时持有用友YonSuite/YonBIP、畅捷通T+/好业财、致远协同等全系列授权，与飞书、腾讯云、商汤等生态伙伴协同交付。

实施与运营，是把价值钉住。实施负责让方案真正落地，并验证咨询阶段设定的量化目标；运营负责让系统持续运转、价值继续生长。上线不是终点，是计价的起点。

这套能力背后是人，也是客户。200多人的咨询、研发、实施、服务团队，专业顾问占比超80%，核心骨干来自四大、咨询公司与互联网、软件大厂；服务过的上万家企业里，既有中国商飞、中粮、中远船舶、中建、中国石油这样的“中”字头集团，也有张亮麻辣烫、每日黑巧这样的新零售连锁，还有高端制造、现代服务与生物医药领域的一批细分行业客户。

也正因为如此，用友“TOP10核心服务商伙伴”的名单里，企通数智已连续19年在列。“服务实力”不是形容词，而是一条从咨询到运营都有人负责的链路——链路够长，客户拿到的才是一个能自己转起来的系统，而不是一堆需要再解释的模块。

奖是颁给服务商的，但账最终记在客户头上。所以更值得说的是：这个身份对一家正在选服务商的企业，到底改变了什么。

第一，方案的第一手信息。原厂的产品路线、新版本能力、AI 场景的试点方向，领航级伙伴更早进入共创。对企业来说，这意味着少走弯路——不用等到方案普及了才听说。

第二，交付的双重保障。项目遇到硬问题时，背后有原厂的技术通道和资源协同。服务商不是孤军，客户也就不会被卡在中间。

第三，长期陪跑的责任。云订阅模式下，续费和效果是绑在一起的。服务商没法“交付完就走”，必须对用得怎么样负责。这是订阅模式对服务商最狠的地方，也是对企业最实在的地方。

一句话：选服务商，本质是选一个能对结果负责的人。

过去二十年，企业问得最多的是“要不要上系统”。现在，问法变了。

“上了以后，周转快了多少、现金流稳了多少、月底结账能不能提前两天？”

问题变了，服务商的能力结构也必须变。系统实施只是入场券，能不能把 AI 塞进具体的业务场景、能不能让数据真正参与决策，才是分水岭。

企通数智给自己的定位很朴素：把技术翻译成经营语言。

这也是“领航”的下一层含义。领航不是跑得最快的那个，而是知道方向、并且愿意带着客户一起走的那个。

用友把它定义的“全球标杆”，落在了一家上海服务商身上。对企业客户来说，这至少提供了一个更容易验证的判断依据：在你面前这家服务商，被它的原厂认定过。

一枚奖杯真正的分量，在客户的报表里，在车间的排产里，在每一个月底结账的深夜里。

感谢用友的认可，也感谢每一位把关键业务交给企通数智的客户。

如果你正在规划企业下一阶段的数智化，欢迎和我们聊聊——先谈问题，再谈方案。