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4月27日，用友在上海地区授权规模最大的服务中心——上海企通软件有限公司，在公司大会议室举办了《用友U8+MES帮您打造智能工厂——汽配行业信息化沙龙》活动，20多家汽配行业的高管参加了此次活动，一个下午的活动让在场的每一位来宾收获颇多。 
企通资深实施顾问、项目经理梁好，近10年的企业信息化经验，为大家分享了《用友U8+汽车汽配行业协同管理和敏捷制造》这个主题，梁经理从汽车汽配行业发展现状与趋势，分析了这个行业面临的机遇和压力、行业上下游供应链关系及行业运作的全景图，进一步指出这个行业的业务特点与管理难点，诸如：1、为保证准时制供货而堆积高库存，中转库存管理困难；2、准时制供货：材料消耗大，上线频次高，下线结算不及时，材料消耗结算差异大；3、需求波动大，预测不准，计划可执行性差，无法根据客户的需求变化迅速调整生产；4、物流管理水平低、制造执行能力弱，降低成本压力大；5、产品结构复杂，重要零部件单品管理要求高，质量难以追踪；6、供应链计划物流难以同步，信息化基础薄弱。针对这些管理的痛点和难点，梁经理给出了用友U8的整体解决方案，分别从销售协同管理、设计协同管理、计划协同管理、精益生产管理、供应保障管理到仓储物流管理，让来宾有了非常清晰的整体信息化方案，通过打通产供销协同平台，加快存货在产业链条的流动速度；通过VMI的管理方式推进，将绝大多数物料采购结算改进成下线结算，原材料库存将会直接减少；手工编制计划需要耗费很长时间，需要数天时间完成，通过系统计算缩短到几小时；采购计划由月度计划改进成周计划，缩短采购周期，提高资金利用率。
上海畅宏汽车电子照明有限公司和企通软件合作有8年之久，畅宏的销售负责人及ERP项目经理范发展就他们公司的信息化应用情况为我们分享了《滚动计划与供应链协同》这个主题。范经理举了很多自己公司的实际案例，在用了用友U8之后带来管理上的变化，给自己公司带来的便利。 应创云相的总经理杨显荣总，为大家分享了《应用MES落实精益制造，铺垫厂区迈向智能化》，从MES的总体框架解说-MES与智能制造 、MES的运作与管理精义[S-P-D-C-A-S]、·汽配行业的运营与生产特质、汽配行业制造端的需求探讨、精益制造在汽配厂的发展、实施MES或部分MES对汽配厂的效益、到精益制造MES-[S-P-D-C-A-S]闭环详解与模拟示范，让大家非常直观的了解了MES带给企业的价值。

活动结束后，来宾们就自己的一些问题与企通的顾问进行了一对一的咨询，并表示这样的活动非常的有针对性，可以同行间相互取经，收获很大。