数字化培训

企业数智化全场景

立即定制

课程背景

  国际环境日益动荡,外部环境扰动加大,企业今天所处的经营环境正变得越来越不稳定、不确定、复杂和模糊化(VUCA),信息和软件技术的进步,持续的新冠疫情和突如其来疫情变异和加重,使每一个企业都需要建立起数字化转型的认知和变革紧迫感。企业都更需要领导层、决策层静下来思考企业的数字化转型命题。

课程特点

与传统培训机构不同,企通数字化科技《数字化转型逻辑与价值》课程,通过教练技术实战教学的方式为客户提供卓有成效的培训服务:

  • 最佳实践+理论研究

    课程是在企通给数3000家企业数字化转型实践经验和8000家信息化软件实施的经验,结合国内知名咨询机构数字化研究形成的。

  • 实践经验+行动学习

    课程是行业数字化领先企业在实践中创新经验,为培训课程最新的经典案例和实践经验。采取行动学习方法,活学活用,知行合一。

  • 战略引领+情景导入

    围绕企业战略和价值需求,提供契合客户需求的个性化人才培养体系建设和培训项目定制培训,基于企业不同情景,学员小组参入、共同思考、协同升维。

  • 知识赋能+资源落地

    企通数字化课程,是以实战性具有指导实践的知识、工具、方法赋能,结合企通数十家软件生态企业,赋能企业找到自己的数字化定制的答案。

课程收益


与企业一起找寻答案,包括但不限于:
学员所在行业、所在企业如何进行数字化转型、数字化转型内在逻辑是什么?
转型各环节的体系是什么?
企业数字化转型有哪些趋势?
企业会带来哪些改变?
企业哪些经营和管理环节需要重构?
总体来看企业数字化转型会带来什么价值?
企业数字化化转型对应相似行业、企业发展阶段、业务特点的最佳实践案例有哪些?
对我们数字化转型有何启示?

课程时间


本课程时间为1-2天,可根据学员的具体情况,或企业定制性需要的情况,调整相应的培训时间

课程对象


董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、部门总监/经理、总工程师、项目负责人

课程大纲


课题1:数字化转型背景与趋势
课题2:数字化转型带来变化
课题3:数字化转型带来重构
课题4:数字化与数字化转型定义
课题5:数字化转型逻辑
课题6:数字化转型蓝图
课题7:数字化转型价值
课题8:数字化成熟度模型与测试
实战演练:企业数字化转型SWOT分析
实战演练:企业数字化转型客户画像和客户旅程
研讨课题:案例讨论与最佳实践案例讲解
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